24. septembra zjutraj so se vodje Aligned zbrali in odšli v Wenzhou na Kitajskem, da bi sodelovali na tridnevnem zaprtem izobraževalnem srečanju.Tema tega usposabljanja je bila "Enačba uspeha".
Zjutraj so voditelji uredili svoje stvari, se uspešno prijavili v hotel in odhiteli na kraj srečanja za začetek prvega učnega dne.
Da bi zagotovili kakovost usposabljanja in bolje spoznali filozofijo vodenja INAMORI KAZUO, mora vsak med tem usposabljanjem oddati svoj mobilni telefon.To je izziv za zaposlene voditelje.Spustite ves hrup in se posvetite učenju.
Tridnevni urnik je zelo obsežen, čas pa skoraj nemoten, kar je tudi izziv fizični moči vseh.
Glavna vsebina prvega dne je ocenjevanje kot osebe.Šokantno je, da je rezultat vrednot vodenja največ 1 točka.Voditelji se ne učijo le podnevi, ampak tudi ponoči.Zvečer so imeli vodje večjih podjetij »Communicative Experience« in vsi so dvignili kozarce, da bi razpravljali o tem, kako lahko korporativna kultura združuje ljudi.
Vsebina drugega dne je bila namenjena razjasnitvi pomena dela in analizi konkretnih primerov.Vsi na prizorišču so sedeli skupaj in imeli hud trk misli.
Zadnji dan je delitev dejanskega primera »Vrednote in vrednote odnosa misije in vizije« pripeljala študijsko srečanje do vrhunca in tudi zastrla zastor nad tridnevnim usposabljanjem.
Vsebina drugega dne je bila namenjena razjasnitvi pomena dela in analizi konkretnih primerov.Vsi na prizorišču so sedeli skupaj in imeli hud trk misli.
Zadnji dan je delitev dejanskega primera »Vrednote in vrednote odnosa misije in vizije« pripeljala študijsko srečanje do vrhunca in tudi zastrla zastor nad tridnevnim usposabljanjem.
Sledi povzetek in vpogled gospe Susan, ki jih lahko delimo z vami:
1. Preučite drugo dimenzijo življenja: izhodišče določa konec, vzorec pa konec.
2. Kaj je dobro in kaj zlo?Kriterij za ocenjevanje je odvisen od načina razmišljanja.Ne motite drugih, poskrbite, da se bodo ljudje počutili sproščeno.
3. Izboljšajte svoj xinxing, da boste lahko pridobili večje dobičke in dosegli več zadovoljstva.
4. Korporativna kultura: Vzdušje, ki ga ustvari notranja zavest zaposlenih, lahko združi srca ljudi.
5. Hvalite vrednote, hvalite način razmišljanja drugih, hvalite proces, hvalite s hvaležnostjo in odgovornostjo.
6. Omejitev upravljanja misije postane spletna, upravljanje mehanizma pa brez povezave.
7. Uspeh ali neuspeh zaposlenih je odvisen od tega, ali znajo zgraditi magnetno polje podjetja tako, da ima vsak zaposleni podjetje rad in je pripravljen še naprej prispevati k razvoju podjetja.Najboljša ljubezen je kultivacija in dosežki, dati vam ljubezen, delati z vami in postati strokovnjak v industriji.
8. Pridigajte o pomembnosti poslanstva, vcepljajte informacije v podzavest zaposlenih, dajte vsebino filozofiji, izpolnjujte poslanstvo in izvajajte sistem infiltracije filozofije.
9. 100 % sprejet, 120 % zadovoljen, 150 % ganjen, 200 % spoštovanje
10. Delo je dojo za negovanje duše, oder za doseganje drugih ter namen in pomen opravljanja dela.
11. Obstoj mora biti dragocen, vrednost je vzrok in cena je posledica.
12. Sebstvo proizvaja zlo, vest proizvaja dobro.
13. Poslanstvo zmaja: prenašati ljubezen in svetlobo ter povezovati lepoto sveta, ki ga vidite.
Verjamem, da bo to usposabljanje vsem vodjem prineslo nova in drugačna zaznavanja ter materialno in duhovno srečo iskanja skupaj z vsemi zaposlenimi v podjetju.Naj bodo zaposleni ponosni, stranke pa spoštovane.Premagali bomo težave in trdo delali proti višjim ciljem.
Čas bo zaznamoval naše obraze, čas pa bo postopoma staral naše telo in um, a če se bomo zaradi tega nehali učiti, bomo resnično postali »stari«.
Čas objave: 11. oktober 2021