Moje ime je Quan Yue, ustanovitelj podjetja Aligned Machinery.
Predani smo razvoju, oblikovanju, proizvodnji in prodaji farmacevtske opreme in celovitih rešitev za revolucijo tradicionalnih in ustvarjanje prihodnosti novih načinov medicine.
Podjetje je bilo ustanovljeno že 16 let, veliko zaposlenih ga spremlja od začetka do danes.Naša blagovna znamka je dosledna izbira na stotine farmacevtskih podjetij v skoraj 100 državah po vsem svetu.Z razumevanjem Aligned Machinery lahko veste:
1. Kako je mladenič zrasel v profesionalca na področju farmacevtske opreme.
2.Kako iz sanj postati prvi na Kitajskem na področju ODF.
3. Kako se je skupina mladih z lastnimi prizadevanji vključiti v to industrijo že 20 let strank v pohvalnem pismu zapisati premaknila.
Za podrobnosti si oglejte mojo zgodbo:
Deset razlogov, da osrečite svoje zaposlene:
1. Naj se zaposleni počutijo sproščene, pomirjene, najdejo svojo posebnost dela, delovno stabilnost.
2. Narediti zaposlene odlične in pridobiti bogastvo ob dokazovanju svoje sposobnosti.
3. Pustite zaposlenim, da vsak dan nekoliko napredujejo, se še naprej učijo, izboljšujejo, rastejo, ne zaostajajo, povečujejo prihodke, kanale napredovanja.
4. Naj se zaposleni ne zapletajo, samopodpora, neuspehi imajo smernice, v primeru težav imajo postopek, napredek ima priznanje.
5. Naj bodo zaposleni dragoceni in potrebni za ekipo in stranke.
6. Naj zaposleni podpirajo starejše, lahko skrbijo za otroke, živijo in delajo v miru in zadovoljstvu.
7. Naj zaposleni pred sošolci in prijatelji, kakovost, plemenit značaj in se spoštujejo.
8. Naj zaposleni postanejo profesionalci, priznani s strani sodelavcev, šefov, strank in kar je najpomembneje, priznani sami, z zaupanjem.
9. Naj zaposleni prispevajo k družbi, pomagajo drugim in se počutijo srečne.
10. Naj zaposleni razjasnijo življenjske cilje, uspeh v industriji, ne zapravljajte tega življenja.
Story: Ko sem spoznal enačbo uspeha, sem poprodajni ekipi pridigal o vrednotah.Vizija znotraj 0 točk sprejema, 20 točk zadovoljen, 50 točk premaknjen, 100 točk spoštovanje tudi pridiga, in se pridružite obliki poprodajnih komentarjev.
Seveda sem se izobraževal tudi o poprodajnem procesu, zadevah, ki zahtevajo pozornost in rdeči liniji.
Po 4 serijah prodaje sem šel k proizvajalcu, da bi odpravil napake v napravi, in nenehno prejemal povratne informacije strank, ki so bile dobro sprejete.
»Vaša ekipa je najbolj profesionalna, kar smo jih videli v 20 letih,« jo je pohvalila ena stranka.
Vsaka stranka je zelo proaktivna.Ko našega operaterja ni na kraju samem, bo vaše poprodajno osebje prišlo k njemu in ga ne samo usposobilo, ampak mu tudi naročilo, naj si dela zapiske, fotografira in mu daje navodila iz roke.
Ta občutek odgovornosti me je ganil.
Podobno sem zelo ganjen, ko sem prejel takšno pohvalo.Ni neuspešnih zaposlenih, so samo vodje, ki se ne trudijo.
Verjamemo, da lahko po učenju izkušenj g. Inamorija Kazua z nenehno prakso zgradimo močnejšo in boljšo ekipo.
Veselim se vaših komentarjev.
Čas objave: 25. nov. 2021